單位來了空降的新領導林主任，他對誰都不太熟悉，誰對他也不認識。時間過得飛快，一晃大半年就過去了。林主任跟一些人熟悉起來，把他們安排在重要崗位，周海陽有點著急了，他跟林主任幾乎沒有什麼私交，林主任對他也是不冷不熱的，兩個人的關系就是那種不咸不淡的狀態。

家里的老人告誡周海陽要善于拉近跟領導的關系，忠心耿耿、工作賣力，是一種形式，請客吃飯、送點禮物，也是一種載體，最起碼讓領導認識你，也知道你有一種想靠近他的想法。于是，周海陽邀請林主任吃個晚飯，「主任，你晚上有空嗎？我想請您吃個飯！」林主任一愣，「謝謝您的好意，我今天有安排了。」周海陽悻悻退出辦公室，感覺自己受到冷落。

其實，林主任看見周海陽默默退出辦公室也是一愣，心想，這個小子的情商不高。

領導哪會那麼容易答應你啊！這個傻小子不堪重用。你們說，周海陽是不是有點冤枉？如果在職場上情商不高，肯定是自己吃虧啊！至少給領導的第一印象就不太好。請領導吃飯，高情商者都應該懂這6個潛規則：

【1】要做好「鋪墊」工作。

行走職場，無論干什麼事，預則立不預則廢。尤其是請客吃飯這種事情，不能冒冒失失地邀請領導，領導又不差你那一口飯，你一請就去，顯得他也沒有身價，所以，要「打有準備之仗」。至少要掌握三個情況：第一，領導最近心情如何？第二，領導最近忙不忙？第三，領導最近有沒有什麼喜事？以便你能找到請他吃飯的理由。領導心情煩躁，工作極忙，千萬不要去碰釘子。

【2】要準備請客「由頭」。

你請領導吃飯，總不能說我想求你辦事吧？領導最怕這種「請托」式飯局，拿人家手短、吃人家嘴軟，心理負擔重，不如婉拒，樂得清白。所以，請客吃飯的理由一定要讓領導感到放松、愉悅、沒負擔、不欠人情。比如，祝賀領導升遷，感謝領導關懷，逢年過節聚一聚，這些理由就比較容易接受。

【3】要提前告知「陪客」。

領導為什麼不太愿意參加下屬邀請的飯局呢？一方面是擔心欠下屬的人情，另一方面也覺得下屬的級別不夠，沒有什麼資源可以交換，浪費時間不值得。所以，如果你能找到領導愿意見到的人作陪，領導跟「陪客」可以利益交換，領導一般都會欣然前往的。比如，你的同學是上級領導，你的親戚是實權人物，你的朋友是項目甲方。你可以說，領導，我的親戚是總經理，我的分量不夠，請他來陪您。領導自然要給「你」面子的。

【4】要選擇優質「陪客」。

你請領導吃飯，不可能「一對一」喝酒、大眼瞪小眼吧。多找幾位陪客，讓場面熱鬧起來。尤其是你不能喝酒，那麼一定要找幾位能喝酒的人，這樣才能陪好領導，讓領導喝盡興。但是，陪客不能隨便邀請，三教九流，亂七八糟，魚龍混雜，精明的領導都懂「防御性」決策，拿不準的飯局就會婉拒掉了。

所以，你選擇的陪客一定要是讓領導愿意接觸的人。

【5】要徹底屏蔽「仇人」。

請領導吃飯，多少要了解一下領導的周邊關系，不要邀請領導不喜歡、有矛盾、有過節的人當陪客。有的「仇人」平時還沒事，萬一借你的酒局「發酒瘋」，搞得酒場不歡而散，你白花了錢還得罪了領導。所以，請領導吃飯，一定要提前告訴他，我準備讓誰誰誰陪您喝幾杯，您看行不行？陪客名單，事先請領導「預審」把關一下，既尊重領導，又預防風險。

【6】要提前踩點「布局」。

假設一個場景：周海陽邀請林主任晚上吃飯，林主任欣然應許。周海陽這才去訂酒店，林主任想去的酒店就可能訂不到房間了。所以，成熟的職場人士在邀請林主任之前，就先打電話給酒店預訂包間，然后再去邀請領導。

如果領導同意，那就定下來。如果領導婉拒，趕緊退掉房間即可。

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